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          行為準則暫無數據

           

            弘益優秀管理者應當認同弘益從事的醫藥衛生健康事業、認同弘益企業文化、認同弘益組織領導、認同自己的職位。

          制度管人,流程管事!團隊打天下,管理定江山!

          制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:

          1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

          2、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

          3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

          4、結果不好,就是不好。

          5、取是能力,舍是境界。

          6、努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。

          7、細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。

          8、既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。

          9、先計劃再行動,先策劃再溝通。

          10、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么。

          11、差異化是企業競爭力的核心,相對優勢是最大的優勢。

          12、沒有執行力,就沒有競爭力。

          13、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。

          14、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二。

          15、執行力不講如果,只講結果。

          16、不看錯不錯,只求好不好。

          17、習慣于缺點是最大的缺點。

          18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

          19、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度。

          20、沒有想法,就沒有結果。

          21、行動不及時是因為痛苦達不到。

          22、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。

          23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。

          24、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。

          25、溝通重在換位思考。

          26、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創造客戶終身價值。

          27、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。

          28、利益是執行的源動力,企業文化是執行的持續動力。

          29、敢于負責任,才能擔重任。

          30、簡單的才是有效的。

          31、做好時間管理,做自己的主人。

          32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

          33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

          34、理念變,天地變;理念不變,原地轉。

          35、凡成就大業者,喜歡把小事做細做透。

          36、做企業:世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。

          37、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。

          38、凡事都有三種以上的解決方法。

          39、若要如何,全憑自己。

          40、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。

          41、一錯再錯不是能力問題,而是態度問題。

          42、每天三件事:必須做的事,應該做的事,可以做的事。

          43、改變是痛苦的,不改變更痛苦。

          44、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。

          45、以上一級的組織目標為方向:用經理的態度當組員,以總監的立場當經理(部長),用老總的胸懷當經理(部長),以老板的心態來打工。

          46、像老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,像經營事業一樣經營自己的崗位。

          47、舒服的,往往就是退步的。

          48、不謀全局者不足謀一域。

          49、細節決定成敗。

          50、境界決定世界。

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